01
Où sommes-nous minces ?
La capacité par fonction, niveau et site : profondeur, concentration et les écarts qui menacent l'année prochaine.
Logiciel NIOVADE
Voici NIOVADE Impact.
Une couche d'intelligence pour la capacité d'entreprise. Impact réunit les rôles, les compétences, l'apprentissage et la performance dans une seule vue opérationnelle, afin que l'investissement humain puisse être vu, piloté et démontré.
Aperçu privé · développé avec un petit groupe de partenaires d'entreprise
NNIOVADE Impact/ Espace d'entreprise
AperçuCapacitéPréparationImpact
90 derniers joursAperçu de la capacité
Entreprise · 10 000 employés · 4 domaines de pratique
Préparation des effectifs
68 %+6
vs trimestre précédent
Écarts critiques
14−3
dans 6 fonctions
Apprentissage aligné
82 %+11
programmes reliés
Impact démontré
7ICP
mesures en cours
Couverture des compétences
Direction
Talents et culture
Opérations
Commercial
Technologie
En développement
Expert
Préparation par famille de rôles
Selon la stratégie 2027
Direction commerciale82%
Gestionnaires de première ligne64%
Spécialistes techniques71%
Opérations de service58%
Registre d'impact
InitiativeInvestissementICPMouvement
Capacité des gestionnaires480 k$Promotion interne+9 pts
Refonte de l'intégration210 k$Délai de productivité−18 jours
Fondements de l'IA160 k$Adoption+24 pts
La prémisse
L'investissement humain est la plus grande ligne non mesurée de l'entreprise.
Les organisations voient les dépenses, les effectifs et les formations complétées. Elles ne voient pas la capacité : où elle est solide, où elle est mince, et si elle progresse. Impact rend cela visible.
- 4
- domaines de pratique modélisés
- 1
- vue opérationnelle
- EN · FR
- interface et rapports
La plateforme
Quatre instruments. Une seule vue de la capacité.
01
Architecture des compétences
Les rôles, les compétences et les niveaux de maîtrise modélisés une fois, puis utilisés dans chaque décision. Votre cadre, pas le nôtre.
02
Intelligence de préparation
Là où la capacité rejoint la stratégie aujourd'hui, et là où elle fera défaut au cours des quatre prochains trimestres.
03
Alignement de l'apprentissage
Chaque programme est relié à la compétence qu'il doit faire progresser, avec la preuve qu'il l'a fait.
04
Registre d'impact
L'investissement relié au mouvement des indicateurs, avec la mesure convenue avant le début du travail.
À l'intérieur d'Impact
Conçu pour les questions que les dirigeants posent vraiment.
02
Pouvons-nous doter la stratégie ?
La préparation mesurée sur les rôles dont dépendent les dix-huit prochains mois, et non sur les descriptions d'hier.
03
L'investissement fonctionne-t-il ?
Programmes, dépenses et résultats sur un seul registre, pour démontrer avec des preuves plutôt qu’avec des anecdotes.
Architecture
Il s'appuie sur ce que vous exploitez déjà.
Impact ne vous demande pas de remplacer vos systèmes. Il les réconcilie dans un seul modèle de capacité, puis maintient ce modèle à jour.
Se connecte à
- SIRH
- LMS / LXP
- Performance
- Sondages
- Finance
01
Connecter
Données SIRH, apprentissage, performance et sondages réconciliées dans un seul modèle de capacité.
02
Modéliser
Vos rôles, niveaux de maîtrise et mesures de succès définis avec votre équipe, non devinés à votre place.
03
Agir
Vues de direction, revues de préparation et décisions d'investissement, actualisées en continu.
Principes
Conçu comme le logiciel d'entreprise devrait l'être.
01
La direction d'abord
Chaque écran répond à une décision, pas à une demande de données.
02
Gouverné par défaut
Accès selon les rôles, pistes de vérification et révision humaine de chaque jugement assisté par l'IA.
03
Discrètement bilingue
Anglais et français dans l'interface, les modèles et les rapports.
04
Votre architecture
Des cadres configurés selon votre organisation, jamais l’inverse.
Aperçu privé
Impact se construit avec un petit groupe de partenaires d'entreprise.
Dites-nous ce que vous devez voir, et nous vous montrerons où en est Impact aujourd'hui, et ce qu'il faudrait pour l'appliquer à votre propre modèle de capacité.
Demander un accès anticipé
Une séance de travail, pas une démonstration.